Como usar IA para acelerar decisões e entregas na empresa

A inteligência artificial já está presente na rotina de 96% dos executivos interinos brasileiros, segundo a pesquisa 2026 Talent Lens Survey: The State of Interim Talent. Para empresários, o principal aprendizado não é adotar a tecnologia de forma ampla e indefinida, mas identificar atividades em que ela pode acelerar o trabalho e melhorar a organização das entregas. Comece por tarefas com resultado visível Entre os executivos brasileiros ouvidos, as aplicações mais frequentes foram redação e produção de conteúdo executivo, com 63%; análise e processamento de dados, com 57%; elaboração de apresentações, com 55%; geração de ideias, com 49%; e tarefas administrativas, com 39%. Esses dados ajudam a escolher um primeiro uso. O empresário pode listar atividades recorrentes da equipe e verificar quais se aproximam dessas categorias. A prioridade pode ser uma tarefa que consome tempo, exige organização ou precisa ser repetida com frequência. Na produção de conteúdo, use a IA para estruturar uma primeira versão de textos executivos. Na análise de dados, utilize a tecnologia para organizar informações e apoiar a leitura dos resultados. Em apresentações, peça ajuda para ordenar os pontos principais e tornar a comunicação mais clara. Na geração de ideias, use a ferramenta como apoio para ampliar as possibilidades antes da decisão. Em tarefas administrativas, avalie atividades que possam ser organizadas com mais agilidade. Combine tecnologia com experiência A pesquisa destaca que a combinação entre experiência e tecnologia favorece a atuação de profissionais seniores em posições sob demanda. A IA aparece como apoio para acelerar diagnósticos, estruturar análises e elevar o nível das entregas, mas o conhecimento profissional continua sendo parte dessa combinação. Na prática, isso significa não tratar a resposta da ferramenta como decisão final. O responsável pela atividade deve revisar o material, verificar se a análise atende ao objetivo da empresa e aplicar seu conhecimento ao contexto do negócio. Organize o uso em ciclos curtos O levantamento mostra que 71% dos projetos realizados por executivos independentes no Brasil nos últimos 12 meses duraram até seis meses. Esse dado reforça a importância de trabalhar com objetivos definidos e entregas acompanháveis. Uma ação simples é escolher uma atividade, estabelecer o que precisa ser produzido e acompanhar a qualidade e o tempo envolvidos. Depois, a empresa pode decidir se o uso deve ser mantido, ajustado ou ampliado para outra tarefa. Conecte a IA às prioridades do negócio Marketing e Vendas foram as áreas com maior demanda por executivos independentes no Brasil, com 28% dos projetos. Para o empresário, isso indica uma oportunidade de avaliar usos da IA relacionados à comunicação, à análise de informações e à preparação de materiais comerciais, sempre com revisão humana e foco em uma entrega concreta. O caminho mais prático é começar pequeno, medir a utilidade no trabalho cotidiano e ampliar o uso somente quando a tecnologia realmente apoiar a equipe. Fonte: https://iabrasilnoticias.com.br/ia-ja-e-usada-por-96-dos-executivos-independentes-no-brasil/